在之前小编也跟大家分享过很多关于企业管理方面的问题，但还是有些企业没有去重视这个问题，致使在管理上总出现问题，而接下来宁波企业管理培训机构，就把企业管理中存在的误区给朋友们说一说。
一、质量管理
产品质量是如何做出来的?曾经有一家日本公司希望通过培训来提高一线管理的质量。但如何做一线管理的培训呢?该公司进行了深入的自我检讨：产品设计有问题吗?没有;工艺有问题吗?没有;零部件有问题吗?也没有，那为什么不能实现产品“零缺陷”?问题的关键在哪里?结论非常清晰：是人的问题!既然产品质量就是由人来控制的，员工的素质就决定了产品的品质。没有满意的员工，就不会有满意的产品和客户!
二、人性管理
有人认为人是最难管的，也是最复杂的。其实，我们可以用最简单的办法来诠释对人的管理，人力资源管理需要解决的就是两大问题：第一，是能力问题——能不能干;第二，是意愿问题——是不是愿意干。这两个问题解决了，人的管理问题就基本解决了。解决之道就是要先解决意愿问题，然后解决能力问题。
三、知识管理
现在很多中国企业经常会遇到这样的问题：公司的关键员工一旦跳槽，就会把公司的技术、图纸、重要客户，甚至资金都带走。所以很多企业的老总，总结说：“这年头人心大大的坏了。”但我们却很少反思，这样的问题为什么经常出现在中国企业，而跨国公司、世界级优秀企业却很少出现呢?因此，根本原因并不是人心的好坏问题，而是我们中国企业的管理模式老化了。其中包括在知识管理方面，我们的企业做得太差。
管理误区的总结到这就结束了，希望朋友们在今后都可以避免，从而企业能够有更好的发展。如您还想了解更多，那就来咨询宁波博为拓展吧。
宁波博为拓展流程介绍：
07：30-08：00 起床洗漱自助早餐
08：00-09：00 乌鸦与乌贼、大树与松鼠、价值组合
09：30-10：00 拓展四：龙舟教学、龙舟练习、龙舟比赛
10：30-12：00 拓展五：山体定向、目标管理
12：00-13：00 午餐：烧烤、特色农家菜。
13：00-15：00 拓展六: 奔跑吧团队，奔跑吧兄弟、奔跑吧姐妹、奔跑吧少年
15：00-15：30 拍集体照、喷香槟、大总结
15：30-17：00 拓展活动结束返回公司。
