刚从千岛湖出差回来，便踏上户外拓展训练的征程。虽然两天下来有些疲惫，但收获颇丰。训练项目丰富多彩，寓教于乐，无论从身体还是从心灵，都得到一次锻炼。其中有以下几个方面让我感触最深。
1、领导的责任
有一个项目叫做“领袖风采”，要求每队十四个队员参加，连续两轮报数，用时最长的团队的队长要被罚做俯卧撑，并且每进行一轮，要求俯卧撑的次数都要增加。当队员表现不佳、队长受罚时，每个队员都表现得很内疚，并决心下一次表现更好。通过这个项目，我们直接体会领导在实际工作中所要承担的责任，在实际工作中，要尽自己最大努力，做好本职工作，为部门工作的完成分担压力。
2、分工、协作与领导
“七巧板”项目让我们每个人感触都很深。此项目要求七个小组团结协作，在完成本小组任务的同时，共同完成总体目标。七个小组中有一组(第七小组)任务比较特殊，负责引导其他小组共同完成目标，在整个任务中要起到领导和协调的作用。项目结束时，虽然有两个小组完成了本组的任务，但总体目标没有完成，我想原因有二：①第七组在协调方面做得非常出色，但在领导方面不够，导致其他小组处于没有领导的状态，只顾完成自己的目标，不知总目标怎样完成;②其他各小组均存有私心，即不全力帮助其他小组，即使在有能力的情况下也有所保留，把协作误解为竞争。
这个项目应用于企业中意义很大，公司有总目标，每个部门都有自己的分目标，在运营中，总目标能否完成，关键在于三个方面：①各部门能否全力完成自己的分目标;②各部门是否一直关注总目标，并调整自己分目标的实现方式使得其他部门能分享本部门的资源、信息、甚至是成果，从而促使总目标的实现;③管理层能否充分发挥其协调和领导的职能，一方面协调资源分配，帮助各部门实现其分目标;另一方面，引导各部门在实现分目标的同时，实现总目标，有时甚至要为总目标的实现而调整某一部门分目标实现的方式方法。
3、层级间的相互信任
在“孤岛求生”的项目中，大家分成三个小组，随机分在三个小组：珍珠岛、哑人岛、盲人岛，并分别给定任务书，完成三岛上的人聚集到珍珠岛上的任务。其中珍珠岛上的人为正常人(我自己被分在此岛)，而哑人岛和盲人岛上则分别为“哑人”和“盲人”。本任务的完成珍珠岛的正常人将目标传达给盲人岛和哑人岛，然后由“盲人”发起实际行动，在“哑人”的帮助下转移到珍珠岛。正常人、“哑人”、“盲人”分别代表公司的高层、中层和基层，公司目标的完成需要各层级间相互信任。在实际工作中，要完成公司目标，需要有以下三个方面的因素：①公司高层要将公司目标准确传达给中层和基层。在此项目中，我们先将任务书细细研读了一遍，然后派遣一位组员去盲人岛(按照规则，正常人离开珍珠岛后自动飘到盲人岛)，负责传达目标和提供一些帮助，这为整个任务的完成奠定了基础;②高层要充分信任中层和基层，相信其有能力完成具体工作。在此项目中，我们事先并不知道盲人岛和哑人岛的任务书，因此不知道具体怎样将其他岛上的人转移到珍珠岛，但我们还是决定派人去盲人岛，因为我们相信那里一定有具体的解决办法;③中层和基层要充分信任高层，相信按照高层指明的方向，一定能走出困境，走向光明。在此项目中，起初在“海盗”的干扰下，高层并未取得信任，使任务一度停滞不前。最后通过努力获得信任，并成功完成任务。所以只有各层级间相互信任，才能共同战胜外界的压力和挑战，以求生存和良好的运营。
4、团队的力量
整个拓展训练的最后一个项目是“毕业墙”，要求全体参训人员都要翻越高4米、光滑的墙面。这对单个人来说根本无法完成，但是通过大家的共同努力，还是完成了此任务。因此要坚信团队的力量可以战胜一切，单个人的力量只有融入到团队中才有意义。
总之，通过本次户外拓展训练，我们每个人都获益颇多，成长颇多，并要在将来的实际工作中用心感悟，改掉陋习，弥补不足，不断提高和完善自己。另外，感谢公司为我们提供本次学习和锻炼的机会，我们会以努力工作回报公司。
