中国式拓展的介绍
一：用良好的培训建立企业共同语言
所谓良好的培训就是高水平的有针对性的同一种声音的培训。培训有四性：一是内容的先进性，而是训与受训双方的整体性，三是课程的系统性，四是培训的连续性。这四性再加上一个一致性，按照这个标准选择良好的培训机构或建立内部良好的培训体系，以之来训导企业员工建立一套沟通的共同语言。从而减少不理解还误解、不接受还难受、不执行还逆行的事故发生率。
二：拓展内训化实例
首先要会提要求。在管理学上讲“领导就是提要求”。向下属明确地提出要求，是做领导天经地义的事情。也是一种角色担当。
第二要会提问题。在管理学上讲“高明的领导提高明的问题”。领导提的问题要与要求相关，要有指向性。
第三要会提劲。在管理学上讲“激励是领导的艺术”。提劲就是激励的意思。在大家明白了任务与要求后，领导要激励大家的信心和士气，让大家高效地完成任务。领导要为队员的每一个新方法叫好，为队员的每一次突破叫好。据统计，一个被充分激励的员工能发挥自己潜力的80%—90%，一个没有被充分激励的员工只能发挥自己潜力的20%—30%。
第四要会提拔。在管理学上讲“提拔人是领导的份内事”。
三：只有创新才有活法
我一直认为激情和创新是保持一个培训师培训热情的不二法门。没有激情的培训是死人的做法，没有创新的培训是将死之人的做法。为此，我警示自己和同行们：将每一次培训当做第一次培训。只有这样你才能更加认真，只有认真才有创新，只有创新才是活法。
四：培训的四种技术
精彩的演讲不如一次小小的互动分享;
精彩的互动不如一次小小的活动体验;
精彩的体验不如一次小小的亲身实战;
演讲、互动、体验、实战是四种培训技术。
五：一次有难度的培训
你们相信团队吗?我觉得你们不相信!为什么?因为你们觉得够聪明就可以了!因为你们没有看到真正的团队!但是聪明的人为什么大多不成功?现在的时代你一个人能做什么?我们要升官发财成大业离不开团队! 团队是什么?”
六：居委会
居委会收徒有六个标准：一是始终保持积极的心态;二是正直善良的人品;三是良好的悟性;四是表达能力强;五是健康的身体与特殊的经历;六是对培训有真正的兴趣。
七：拓展培训师的四种境界
第一种境界就是没得话说。第二种境界就是有说不完的话。第三种境界就是我不说让你说。第四种境界其实是面对一种环境时你的表现，那就是当学员不说时你演说。
八：培训将成为一批人的坟场
如何保证受训者的利益呢?我想一是看阅历，二是看资历，三是看成就，四是听口碑。
九：我倡导咨询式拓展
我认为拓展行业的水上拓展没有春天，只有夏天和冬天。夏天的意思就是竞争越来越激励残酷，就像夏天烤人的太阳一样。冬天的意思就是生存的环境越来越恶劣，就像冬天的寒风袭人一样。
十：培训师要拥抱“异议”
关于异议，我对培训师的建议是：一、不要有伤害学员人格的异议;二、要在培训中制造产生异议的机会;三、让异议充分被讨论;四、哪怕不是你有意制造的，要有拥抱异议的心态;五、能够处理异议。
十一：如何让培训精彩起来?
一、培训师要有真才实学，成为某一方面的专家;二、有自己的独特的风格，能够把握好发挥的尺寸，切忌油滑感;三、强大的控场能力，做培训的主人;四、牢记培训的宗旨，培训是帮助人的事业;五、学员导向，尊重学员，在乎学员的付出与收获。
十二：拓展教练的三重角色
一个好的教练是三个角色的统一体：唤醒者、引导者、呈现者。
首先你得是一个唤醒者。唤醒学员的学习意愿和热情，唤醒学员的内在动力，不仅仅是外在压力下被迫式的学习。其次你得是一位引导者。根据学员的实际表现引导学员去思考，去纠偏，去成长。再次你得的是一位呈现者，就是能够针对学员的问题给予解决方案，你得有高于学员面对问题的实力。
十三：没有现场感的培训师是僵尸
所谓现场感就是培训师能够敏锐地感觉到现场的特殊情况，适时地调整培训流程或项目采取灵活有效的方式引导培训顺利进行的能力。
十四：培训师的磁场效应
磁场来自见识。所谓功夫在诗外。培训之外的见识尤其重要。磁场来自学识。所谓腹有诗书气自华。在这个专家就是意见领袖的时代，满腹经纶自然让人信服。磁场来自于胆识。所谓有胆走遍天下。所谓磁场就是影响力。即亲和力 威慑力。
十五：拓展的原理与项目创新
模拟主要有两种方式：一种叫真实再现，另一种叫陌生化。陌生化将是拓展的主要项目设计方式。一是在于它的成本低，二是在于抽象化从而让受训者不设防。
